LIRIEN para hospitales públicos chilenos
LIRIEN ayuda a conectar la operación diaria del pabellón con los desafíos de la red pública nacional: más cirugías realizadas, menos suspensiones evitables y mejor trazabilidad para gestión pública.
Desde la programación quirúrgica hasta la ejecución real y el cierre de la jornada, transforma los eventos del pabellón en datos útiles para producción hospitalaria, listas de espera, reportería sanitaria y toma de decisiones.
Metas operacionales referidas a norma sectorial.
LIRIEN no apunta a métricas internas inventadas. Las metas a tres años se fijan contra norma MINSAL y Compromisos de Gestión COMGES, con metodología trazable hasta el dato fuente.
Casuística MVP Hospital Piloto (14 pabellones electivos)
Régimen objetivo a tres años con adopción gradual sobre los pabellones electivos del hospital piloto.
LIRIEN transforma tiempo quirúrgico desperdiciado en producción hospitalaria efectiva.
En un hospital con 14 pabellones, estimamos una recuperación potencial de 4.320 horas-pabellón al año, equivalentes a CLP $3.839 millones anuales en capacidad quirúrgica recuperada, valorizadas al costo de mantener disponible una hora de quirófano en la red pública chilena, CLP $888.655 (Saldías Seguel, 2020, Universidad del Bío-Bío, método de coeficientes técnicos Capex/Opex). Es capacidad instalada convertible en producción, no ahorro de caja.
El primer objetivo no es producir más cirugías: es terminar la tabla dentro del horario institucional. Hoy el 47,6% de los pabellón-días con registro completo termina en sobretiempo, con 97 minutos de media pasado el cierre. Esas horas no son capacidad ociosa esperando que le agreguen tabla — son horas que ya se están trabajando fuera de jornada o se pierden.
Como escenario posterior, si parte de esa capacidad se convirtiera en actividad quirúrgica efectiva, equivaldría a unas 1.548 cirugías electivas adicionales al año, calculadas sobre la ocupación real del quirófano medida en el establecimiento —el tiempo entre el ingreso y la salida del paciente— más el recambio entre intervenciones. Está condicionado a que la programación y la disponibilidad de camas lo absorban.
Esa actividad adicional es facturable por los mecanismos de financiamiento vigentes, GRD y FONASA: recuperar horas ociosas no solo mejora el acceso, también habilita ingreso para el establecimiento. LIRIEN no cuantifica ese ingreso. El peso GRD de un episodio depende de diagnósticos, comorbilidades, complicaciones y días de estancia —factores que no están determinados por el acto quirúrgico— y su codificación exige un registro clínico que excede el alcance de este proyecto.
Estimaciones basadas en la recuperación de tiempo-pabellón y en la reducción de suspensiones evitables, medidas sobre los registros del propio establecimiento. Representan capacidad instalada convertible en producción, no ingreso líquido garantizado ni ahorro presupuestario.