Inteligencia operacional para el pabellón quirúrgico

LIRIEN · Surgical Intelligence

Convierte capacidad de pabellón desperdiciada en producción quirúrgica efectiva.

Vista canónica · tabla quirúrgica
jueves · 14 may 2026 · 11:42
En vivo Demo visual
P-01Cirugía general
08:30Completada
Hernioplastia inguinal
PT · 9C3E · ASA II
11:15En curso
Colecistectomía laparoscópica
PT · A7F2 · ASA II · 27 min
13:30Programada
Tiroidectomía total
PT · 8F3D · ASA II
P-02Traumatología
08:00Completada
Artroplastia total de rodilla
PT · 4F2A · ASA III
10:30En curso
Reducción abierta de tibia
PT · 2B8E · ASA II · 72 min
13:00Programada
Artroscopia de hombro
PT · 6C1B · ASA I
15:00Agregada
Reparación de menisco
PT · 9A2C · ASA I · ingreso de urgencia
P-03Gineco-obstetricia
08:15Completada
Cesárea programada
PT · 7B1D · ASA I
11:00En curso
Histerectomía abdominal
PT · 5D4F · ASA II · 42 min
14:30Programada
Histeroscopia diagnóstica
PT · 4A9E · ASA I
P-04Otorrinolaringología
08:30Completada
Septoplastia funcional
PT · 3E8C · ASA I
10:45Atrasada · 57 min
Adenoidectomía
PT · 1C9A · ASA I · falta de cajas
13:00Programada
Tonsilectomía bilateral
PT · 7D2F · ASA II
14:00Suspendida
Timpanoplastia
PT · 5E7B · ASA II · error de programación
Los obstáculos del bloque quirúrgico

El pabellón quirúrgico constituye el motor financiero de cualquier hospital o clínica.

Si la productividad no es eficiente, se gastan recursos y se pierden potenciales ingresos cuantificados en cifras que ascienden a miles de millones (CLP) al año. La jornada productiva se erosiona por causas evitables que equivalen a un pabellón completo no utilizado.

01

Atraso de la primera cirugía

El comienzo tardío arrastra todos los casos del día aumentando exponencialmente la probabilidad de suspensión de la última cirugía.

02

Recambios largos entre cirugías

Lejos de estándares internacionales y metas MINSAL.

03

Suspensiones evitables

Una fracción significativa de las cirugías canceladas el mismo día responde a causas predecibles 24-72h antes.

04

Programación de la tabla quirúrgica

Excepcionalmente lo programado se condice con la realidad clínica, siendo muy difícil tomar acciones sin respaldo en tiempo real.

05

Análisis mensual sin retroalimentación efectiva

El análisis mensual de la producción de pabellón no logra generar retroalimentación efectiva en médicos ni jefaturas, transformándose en trabajo perdido e incapacidad de mejorar las deficiencias.

Cómo LIRIEN ayuda

Seis capacidades sobre una sola fuente de datos seudonimizada.

Lectura coherente y en tiempo real entre dirección, personal administrativo, coordinadores de pabellón y personal clínico. Los datos en tiempo real son irrefutables.

01Tabla quirúrgica de cada pabellón en tiempo real

Una sola vista unificada por pabellón, con interfaz adaptativa, que identifica especialidad quirúrgica, cirujanos titulares, anestesiólogo y enfermera designados.

  • Estados visuales diferenciados por color: cirugía programada, en curso, atrasada, suspendida.
P-01 · Cirugía generaljue 14 may
08:30
Hernioplastia inguinal
PT · 9C3E
Completada
11:15
Colecistectomía laparoscópica
PT · A7F2 · 27 min
En curso
13:30
Tiroidectomía total
PT · 8F3D
Programada
02Captura clínica del anestesiólogo

Variables clínicas críticas registradas directamente por el anestesiólogo en una PWA instalable. Control y transparencia en registro de tiempos quirúrgicos.

Caso · 11:15PT · A7F2

Colecistectomía laparoscópica

P-01 · Cirugía general
Datos del paciente
Edad · 54 a
Sexo · F
Peso · 72 kg
Talla · 1,62 m
Clasificación ASA
IIIIIIIVVVI
Capacidad funcional
IIIIIIIVNo objetivable
Riesgo de vía aérea difícil
No
Riesgo cardiovascular
BajoIntermedioAlto
Técnica anestésica planteada
General balanceada
Destino post-operatorio
Recup. centralRecup. ambulatoriaUCI
03Suspensiones predictivas: la capa de inteligencia operacional mediante IA

Identificar la suspensión 24-72 horas antes de que ocurra.

Clasificación causal evitable vs. no-evitable. LIRIEN estima el riesgo de cancelación 24-72 horas antes de la cirugía y entrega sugerencia de acciones para la programación de tabla, listando de forma prioritaria los casos de mayor riesgo, la causa esperada de suspensión y la probabilidad de cancelación.

Suspensiones · próximas 72 h
PT · 6F2ARiesgo alto · 78%
Causa esperada: NPO no confirmada · Acción: contacto telefónico ≤ 24 h
PT · 4B19Riesgo medio · 52%
Causa esperada: arsenal incompleto · Acción: confirmar disponibilidad
PT · 7C8ERiesgo bajo · 14%
Sin acción sugerida · monitoreo
Modelo entrenado contra clasificación causal local; AUC referencial 0,74-0,78 según literatura.
04Modelos de duración quirúrgica

Estimación por cirujano-procedimiento en base a los datos históricos de cada centro.

A mayor volumen y fidelidad de los datos inyectados a LIRIEN, mejor será su capacidad de predicción del tiempo quirúrgico de cada cirujano, para determinada cirugía, de acuerdo a la complejidad del paciente. Mejor predicción = mejor programación de la tabla quirúrgica.

Predicción de duración · PT · A7F2
Colecistectomía laparoscópica
Cirujano · CG-12 · ASA II · Anestesia general balanceada
82min
IC 80% · 68 – 96 min
0 min180 min
P (sobrepasar bloque)
31%
Histórico equipo
87 ± 14 min
05Vista de objetivos institucionales en tiempo real

KPIs operacionales del bloque quirúrgico diario en una sola interfaz.

  • Tasa de suspensión, ocupación efectiva y recambio promedio.
  • Atraso de primera cirugía y cumplimiento de la tabla quirúrgica propuesta.
  • Desglose por especialidad, equipo y sala con metodología trazable.
Ver metas referidas a norma MINSAL
Cuadro de mando · bloque quirúrgicoEn vivo
Ocupación efectiva
84%
Tasa de suspensión
6%
Recambio promedio
31m
Cumplimiento tabla quirúrgica
90%
Cirugía general88%
Traumatología91%
Otorrinolaringología72%
06Vista canónica de la tabla quirúrgica en tiempo real en una sola vista: la torre de control

Estado de todos los pabellones en una sola interfaz que permite mantener informado a todo el personal clínico sobre estado de cada bloque quirúrgico, además de los cambios dinámicos de la tabla. No más confusiones.

Jornada productiva
jueves · 14 may 2026 · 11:42
En vivo Demo visual
P-01Cirugía general
08:30Completada
Hernioplastia inguinal
PT · 9C3E · ASA II
11:15En curso
Colecistectomía laparoscópica
PT · A7F2 · ASA II · 27 min
13:30Programada
Tiroidectomía total
PT · 8F3D · ASA II
P-02Traumatología
08:00Completada
Artroplastia total de rodilla
PT · 4F2A · ASA III
10:30En curso
Reducción abierta de tibia
PT · 2B8E · ASA II · 72 min
13:00Programada
Artroscopia de hombro
PT · 6C1B · ASA I
15:00Agregada
Reparación de menisco
PT · 9A2C · ASA I · ingreso de urgencia
P-03Gineco-obstetricia
08:15Completada
Cesárea programada
PT · 7B1D · ASA I
11:00En curso
Histerectomía abdominal
PT · 5D4F · ASA II · 42 min
14:30Programada
Histeroscopia diagnóstica
PT · 4A9E · ASA I
P-04Otorrinolaringología
08:30Completada
Septoplastia funcional
PT · 3E8C · ASA I
10:45Atrasada · 57 min
Adenoidectomía
PT · 1C9A · ASA I · espera de arsenal
13:00Programada
Tonsilectomía bilateral
PT · 7D2F · ASA II
14:00Suspendida
Timpanoplastia
PT · 5E7B · ASA II · NPO no confirmada
Impacto económico potencial

Medido en hospital piloto de 14 pabellones, con datos de 2019 a la fecha.

4.200
horas-pabellón recuperables / año
CLP $840M
/ año en capacidad quirúrgica recuperada
339
suspensiones evitables / año
2.069
cirugías electivas adicionales / año
CLP $4.700M
/ año en producción GRD potencial
CLP $5.500M
/ año de impacto económico hospitalario estimado
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